Uitgelicht
Groeiende markt voor Datawatt
Datawatt in Steenwijk maakt systemen om op afstand de distributie van energie (elektriciteit en gas) en water te alarmeren, te meten en te besturen met innovatieve producten, die zelf worden ontwikkeld en vervaardigd. En dat werpt zijn vruchten af. Vanaf nu mag Datawatt 450 kortsluitverklikkers voor netbeheerders toepassen. En voor het nieuwe prestigieuze Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam levert Datawatt een energiemanagement en controlesysteem voor de noodstroomvoorziening.
Bewust zoeken
Datawatt bestaat al 35 jaar en de laatste jaren gevestigd op een zichtlocatie aan de Woldmeentherand langs de A32. Het bedrijf telt 26 vaste medewerkers, waarvan het merendeel hoogopgeleide ingenieurs. ‘Ons bedrijf is groeiende en regelmatig zoeken wij hoogopgeleide technische mensen. We zoeken deze mensen bewust in de directe omgeving’, zegt directeur Roy Gerding.
Afstudeercentrum
Om deze reden was Datawatt één van de eerste bedrijven die gebruik maakt van het afstudeercentrum bij Royal Haskoning in Steenwijk. Hoe houd je de jongeren met een goede opleiding in Steenwijkerland? Royal Haskoning startte met steun van de provincie en de gemeente in september 2011 een pilot, die uniek is in Nederland: het Afstudeercentrum van de Royal Haskoning Acadamy. Door de fusie tussen Royal Haskoning en DHV is per 1 januari 2013 de naam gewijzigd in Royal HaskoningDHV.
Niet terug
Clazinus Netjes, Directeur Business Development Noord-Nederland, vertelt dat de onderneming de grootste moeite had om mensen te vinden voor vacatures civiele constructie. ‘Daarbij speelt in deze regio lange tijd het probleem dat jongeren elders studeren, daar stage lopen, later een baan vinden en daar ook gaan wonen. En die komen op korte termijn niet meer terug. Bovendien zijn hier naar verhouding te weinig HBO- en WO-banen.’
Afstudeeropdrachten
Hoe kun je studenten aan Steenwijkerland binden? Hierdoor ontstond het idee van de gemeente en Royal Haskoning om een Afstudeercentrum op te richten. Studenten voeren hier afstudeeropdrachten uit. Met subsidie van de gemeente en de provincie en begeleiding van ervaren mensen van Royal Haskoning zijn studenten begonnen. Het streven is om 25 studenten per jaar te laten afstuderen. ‘Een prachtig initiatief en project, dat past binnen onze filosofie’, zegt Gerding. Naast Datawatt en gemeente zelf nemen ook Rubitech, Eleq, Optimair en de Wetland Wonen Groep deel.
Innovatie
De ingenieurs van Datawatt zorgen voor continue innovatie. ‘We zijn op drie gebieden actief: water, energie en olie.’ Op het gebied van water levert Datawatt hard- en software om rioolgemalen, stuwen en sluizen op afstand te besturen en het afvalwater te regelen. ‘Onze focus is telemetrie (betrouwbaar meten en versturen van data) en dit wordt ook toegepast in de energiemarkt, zoals het bewaken van transformatorstations, gasleidingen en sinds kort dus met kortsluitverklikkers.’
Sneller
Deze verklikkers zorgen ervoor dat de netbeheerder op afstand kan constateren in welk transformatorstation in het distributienetwerk een kortsluiting is ontstaan. ‘Bij een foutmelding wordt meteen een alarm afgegeven, die terecht komt bij de verantwoordelijke persoon of systeem, die de storing kan oplossen. Het grote voordeel is dat de oorzaak en exacte plaats van een storing veel sneller kan worden bepaald, waardoor de storing snel kan worden verholpen.’
Op gebied van olie levert Datawatt projecten om de druk in pijpleidingen te meten. De nieuwste technieken worden ook toegepast in de nieuwste media: apps op ipads (tablets) en smartphones, zodat de juiste persoon overal en altijd de metingen kan zien.
Extra
De vraag naar metingen zal toenemen, zegt Gerding: ‘Het elektriciteitsverbruik zal verdubbelen door airco’s, elektrische auto’s, warmtepompen, enzovoorts. De levering van duurzame energie zal ook toenemen: bijvoorbeeld door zonne-energie, windmolens en biogas. Die extra distributie moet wel allemaal gereguleerd, gemeten en bewaakt worden.’
Voldoende
Gaskwaliteitsmeters bij biovergistingscentrales, meters bij warmtekrachtkoppelingen en controlemeters van stroomafname zijn steeds meer nodig. ‘Stel je eens voor als een hele wijk waar iedereen zijn elektrische auto om 17.00 uur aan de lader hangt dan moet voldoende energie worden geleverd, of een wijk waar alle huizen zonnepanelen hebben, en er in de wijk veel meer wordt opgewekt, dan op dat moment wordt verbruikt. Dat moet gemeten en gereguleerd worden.’
Feilloos
Een goed voorbeeld is het project van de noodstroomvoorziening voor het nieuwe Erasmus Medisch Centrum. ‘Het systeem moet feilloos en onder alle omstandigheden foutloos werken. Er is een volledige back-up zodat bij uitval altijd een tweede systeem paraat is. Het systeem zorgt voor de verdeling en schakeling van de stroomtoevoer bij calamiteiten in het ziekenhuis.’
Kortom, de innovaties van Datawatt zorgen zelf voor een groeiende markt. ‘Daarom moeten we blijven investeren in jonge mensen, die voor deze continuïteit kunnen zorgen.’
———————————————————————————————————————————-
Autobedrijf Marco van Beek beste van het land!
Hieronder het interview met Marco van Beek, lid van de Business Club Steenwijkerland / Parkmanagement:
Woensdag, de day after voor Marco van Beek en zijn team, dat dinsdagavond de titel Autobedrijf van het Jaar 2012-2013 van BOVAG in de wacht wist te slepen. Ze genieten nog zichtbaar na en van werken komt er niet veel van, want het is een gekkenhuis. Bezoeken, bloemen worden gebracht, de email- en twitterberichten en telefoontjes houden maar niet op, media die hem willen bezoeken. Een gekkenhuis.
Door Wilko Aardema
‘Voor de uitslag heb ik niet kunnen genieten. Wat een spanning tot dat moment. Het mooiste moment van de dag was ’s nachts in de bus. Een ruim twee uur durende reis met je partner, met je personeelsleden, lekker muziekje er op, biertje erbij. Samen met elkaar gewoon feesten. Wat heb ik genoten’, vertelt Marco van Beek.
Marketing
De inwoner van Blokzijl nam vier jaar geleden het autobedrijf van Gert Ruinemans in Steenwijkerwold over. ‘Na een tijdje hebben we de naamsverandering doorgevoerd en veel tijd, energie en geld gestoken in marketing: naamsbekendheid, internet, social media, maar ook de traditionele media.’
Marco vertelde twee weken geleden tijdens een bijeenkomst van Rabobank Meppel-Steenwijkerland over e-commercie, eigenlijk het omgekeerde. ‘Natuurlijk is internet ontzettend belangrijk en ook twitterberichten over de komst van een nieuwe occasion, maar ik ben er wel achter gekomen dat je lokaal en regionaal ook je gezicht moet laten zien. Er komen klanten uit het hele land, maar ik heb ook een hele nauwe binding met klanten uit de regio. Je komt elkaar vaak tegen.’
Koopman
Vandaar dat er regelmatig weer advertenties in deze krant staan. ‘Een entrepeneur moet een mix maken van de juiste instrumenten, dus oude en nieuwe media. Dan ben je koopman.’
Marco laat een email zien van een potentiële klant die op zoek is naar een specifieke auto. Wat doet Marco? Hij pakt zijn i-pod en maakt een film, die speciaal voor deze persoon wordt gemaakt. ‘U zoekt een…. met deze opties?’ Hij vertelt in de film welke opties deze auto heeft, filmt de auto en vertelt ook dat de auto aan één optie niet voldoet. ‘Maar als u persé dat wilt, dan kan ik voor u op zoek gaan.’ De film wordt gemaild en de verbaasde potentiële klant mailt terug: ‘Wat een fantastische persoonlijke benadering heeft u.’
Kans grijpen
Het is een heel andere benadering. ‘Tuurlijk heb ik in het verleden altijd gebeld of gemaild, maar dit geeft wel extra cachet.’ Innovatief en creatief. Zoals de verruimde openingstijden, die hij dit jaar heeft ingesteld en waardoor zijn team min of meer in ploegendiensten werkt. Het zijn de kernwoorden van Marco en zijn team, die hiermee de prijs hebben gewonnen. ‘Sommigen zeiden: je bent bij de beste drie gekomen en dat is toch al mooi. Nee, ik wil dan ook winnen. Als je de kans hebt, moet je die ook grijpen.’
Pitch
Er waren al een mystery guest en een jury van managers van grote autobedrijven op bezoek geweest. ‘Die hadden mij gewoon doorgezaagd.’ Tijdens de verkiezingsavond was er een elevator pitch. Zijn ambitie om te winnen was zo groot, dat Marco iemand inhuurde om zich zo goed mogelijk te presenteren. ‘Dinsdagavond was hét moment. Dan moet het gebeuren, dan moet je pieken. En dan maken details het verschil.’
Geluksvogel
Zijn pitch was op een moment, waarop de aanwezigen bezig waren met een buffet. ‘Je hebt dan geen aandacht, er is geroezemoes. Geen ideaal moment om te spreken en je hebt maar een minuut. Dus ja daar sta je dan: je moet de mensen triggeren.’ En dat is ’m gelukt. ‘Bent u die geluksvogel, die in een cabrio fluitend, dus met veel plezier naar zijn werk rijdt, waar fantastische mensen je staan op te wachten en waar fantastische klanten komen. Die geluksvogel ben ik.’
Trots
En de geluksvogel mocht later op de avond ook nog eens de trofee in ontvangst nemen. ‘Ik ben ontzettend trots op. Op mijn team en ook op mezelf, dat mag ik ook van mezelf zeggen en op deze regio. Want het beste autobedrijf staat wel in deze regio!’
Bron: Opregte Steenwijker Courant
_________________________________________________________________________________________
Jan van der Linde 50 jaar in dienst bij Smit
‘Volgend jaar ga ik zeker solliciteren’
In 50 jaar 100 klompen versleten
Het was vrijdag 21 september 2012 dubbel feest bij het bedrijf Smit aan de Kloosterweg in Sint Jansklooster, lid van Business Club Steenwijkerland / Parkmanagement: het bestaat 50 jaar en medewerker Jan van der Linde was vijftig jaar in dienst.
De 64-jarige begon als 14-jarige bij Hendrik Smit, de oprichter van het bedrijf, dat voornamelijk machines voor land- en tuinbouw, rietcultuur en gazonverzorging levert en onderhoudt. ‘School was niks voor mij en sleutelen aan machines was altijd mijn lust en mijn leven.’ Intussen is Rik, de kleinzoon, de eigenaar van het bedrijf.
Jan heeft hem zien opgroeien in het bedrijf. ‘Ik liep altijd als jochie in het bedrijf rond en was altijd bij Jan, die aan het sleutelen was. Hij was een soort tweede vader voor me.’ Vandaar dat Rik vrijdag en zaterdag Jan als jubilaris in het zonnetje zette. ‘We zeiden gekscherend tegen elkaar: nog 25 jaar erbij.
Toch moet deze suggestie serieus worden genomen. Want volgend jaar, als Jan 65 wordt, kan en mag hij met pensioen, maar Jan kan het vak niet vaarwel zeggen. ‘Zoals het er nu naar uit ziet, en ik voel me goed, dan ga ik weer solliciteren bij Rik.’ Zoals Rik zegt: ‘Jan kan een machine met een blinddoek op repareren. Een vakman pur sang, die ik nog niet kan missen.’
Jan heeft alle ontwikkelingen in deze branche meegemaakt. ‘In de beginjaren werden paarden voor tractoren ingeruild. We deden onderhoud aan mobiele melkrobots, die in het land stonden, maar dat beeld is allang uit het landschap verdwenen. Zo snel gaan de ontwikkelingen.’
Ook de machines krijgen alsmaar andere en nieuwe technieken, maar Jan gaat altijd met de tijd mee. Jan woont op een steenworp afstand van het bedrijf en elke ochtend maakt hij zijn gang op klompen. ‘Ik slijt twee paar klompen per jaar, dus ja: 100 paar klompen heb ik al gebruikt.’
Jan is dus geen onbekende in Sint Jansklooster. Ook in zijn vrije tijd was hij actief in het dorp: 35 jaren heeft hij gevoetbald bij zijn club VHK, waar hij ook nog een bestuursfunctie heeft bekleed. Rik Smit: ‘Jan staat altijd klaar, kent iedere klant en wederzijds. Zo’n medewerker is goud waard en dit feestje heeft hij meer dan dik verdiend. We hopen nog vele jaren samen te kunnen werken.’
Bron: Opregte Steenwijker Courant
________________________________________________________________________________________
Business Club Steenwijkerland en Parkmanagement samen
De leden van de Business Club Steenwijkerland en deelnemers van Stichting Parkmanagement Steenwijkerland zijn tijdens de ledenvergadering in het voorjaar akkoord gegaan met de samenvoeging van de twee organisaties.
De nieuwe organisatie gaat voorlopig Business Club Steenwijkerland/Parkmanagement heten tot er een nieuwe naam is gekozen. ‘Want de naam Business Club dekt niet de lading. We zijn een ondernemersvereniging, die de belangen van de ondernemers behartigt’, aldus Wirt Groen, die tot maandagavond voorzitter van de BCS was en in de nieuwe organisatie het bestuur zal ondersteunen. ‘Met de nieuwe organisatie is er een sterke belangenbehartiger ontstaan voor een goed fysiek ondernemersklimaat.’ De nieuwe naam zal in de loop van dit jaar worden gekozen.
Door de samenvoeging is het voor iedere ondernemer, gevestigd op een bedrijventerrein, mogelijk lid te worden, ongeacht de grootte van de onderneming. Daarnaast kunnen bedrijven buiten de bedrijventerreinen met meer dan drie medewerkers lid worden van de nieuwe organisatie.
Door de samenvoeging is er ook 1 bestuur gekomen; beide besturen zijn ineen geschoven. Het bestuur ziet als volgt uit:
Harm Vredenburg (Vredenburg Installatietechniek), voorzitter Gerben de Boer (Kornelis), vice-voorzitter Jacob Klompien (Rabobank Meppel-Steenwijkerland), secretaris Evert de Jong (Rubitech), penningmeester Taco Jongman (Bouwbedrijf Jongman) Han Evers (De Meenthe) Henk Jan Röfekamp (Leicon/Concrelit) Klaas Pompstra (Pompstra Metaal) Wilko Aardema (Boom regionale uitgevers), pr
Secretariaat: Linda Meijer Parkmanager: Jan Smit Bestuursassistent: Wirt Groen
Tijdens de vergadering werd afscheid genomen van Christiaan Heusdens (midden) en Jan van den Brink (rechts). Wirt Groen (links) is vanaf deze vergadering niet langer voorzitter, maar zal het bestuur ondersteunen.
De nieuwe bestuursleden, van links naar rechts: Klaas Pompstra, Henk Jan Röfekamp en Wilko Aardema.