BCS Inspiratietour Heerenveen: een kijkje bij de buren

Vier bedrijven, vier totaal verschillende werelden en volop verhalen over groei, innovatie en ondernemerschap. Op maandag 5 oktober stapten BCS-leden samen in de bus voor de derde BCS Inspiratietour. Bestemming: Heerenveen. Met bezoeken aan Bakker Transport & Warehousing, SC Heerenveen, Royal A-ware en Heijmans Horizon stond er een goedgevuld programma klaar.

Van zolderkamer naar internationaal logistiek bedrijf

De eerste stop was Bakker Transport & Warehousing. Een familiebedrijf dat in 1991 vanuit een zolderkamer begon en inmiddels is uitgegroeid tot een internationale logistieke onderneming met circa 150 medewerkers, 45.000 m² bebouwd oppervlak en 90.000 palletplaatsen.

De tweede generatie staat inmiddels aan het roer. Tijdens het bezoek kregen we een inkijk in de groei van het bedrijf, maar vooral ook in de keuzes die nodig zijn om klaar te zijn voor de toekomst. Efficiënte planning, IT en verduurzaming spelen daarin een belangrijke rol. Bakker werkt volledig in de cloud, beschikt over vier elektrische trucks en heeft drie hectare zonnepanelen. De ambitie: uiterlijk in 2040 CO₂-neutraal zijn – en als het even kan eerder.

Ook de uitdagingen van de energietransitie kwamen aan bod. Elektrisch transport wordt steeds beter toepasbaar – een actieradius van circa 600 kilometer is voor veel dagelijkse ritten inmiddels voldoende – maar onder andere de gelijktijdigheid van het energiegebruik blijft een aandachtspunt.

Na het verhaal volgde een rondleiding door het indrukwekkende warehouse.

Ondernemen in het betaald voetbal

Daarna ging de reis naar SC Heerenveen. Want hoe stuur je een organisatie aan waarbij sportieve prestaties, financiële belangen, commercie en maatschappelijke doelstellingen continu bij elkaar komen?

Algemeen directeur Ferry de Haan en hoofdtrainer Robin Veldman gingen tijdens een panelgesprek in gesprek met onze leden. Vanuit de groep kwamen vragen over onder andere het aansturen van de club, de verschillende belangen binnen een betaaldvoetbalorganisatie, sportieve ambities en de financiële structuur.

Een mooie les van Robin Veldman was ook goed toepasbaar buiten het voetbal: spelers kunnen soms je beste scouts zijn. Hetzelfde geldt binnen bedrijven. Medewerkers zien vaak als eerste wat er om hen heen gebeurt en waar kansen liggen.

Aansluitend vertelden drie medewerkers van SC Heerenveen meer over de commerciële en maatschappelijke ambities van de club. Daarbij werd specifiek gekeken naar de verbinding met Steenwijkerland en hoe de regio en SC Heerenveen elkaar verder kunnen versterken.

1,1 miljard liter melk

Na de lunch ging de tour verder naar Royal A-ware. Het familiebedrijf werkt vanuit een duidelijke visie: de kortste route van consument naar koe. De eerste fabriek in Heerenveen werd in 2014 gebouwd en inmiddels wordt er volop verder ontwikkeld.

A-ware verwerkt melk tot onder andere Gouda, Edam, mozzarella, room en skyr. Jaarlijks wordt zo'n 300.000 ton kaas geëxporteerd naar meer dan 100 landen. Ook reststromen krijgen waarde: wei was ooit een afvalproduct, maar is inmiddels een waardevolle grondstof die vanuit A-ware grotendeels naar het naastgelegen Fonterra gaat.

Met de komst van Heerenveen 3 groeit de locatie verder. Er wordt nu al 1,1 miljard liter melk verwerkt en dat wordt met de komst van de nieuwe fabriek alleen maar meer. Om die groei en verdere elektrificatie mogelijk te maken, heeft A-ware fors geïnvesteerd in de energievoorziening, onder andere door zelf een aansluiting en kabel met een capaciteit van 60 MW te realiseren.

Na de presentatie mochten we via de excursiegangen de productie met eigen ogen bekijken.

Een complete woning uit de fabriek

De laatste bedrijfsstop was Heijmans Horizon. Véronique Leenhouwers nam ons mee in de wereld van industriële houtskeletbouw. De fabriek is sinds 2024 operationeel en produceert complete woningen die vanuit Heerenveen met drie vrachtwagens naar de bouwplaats worden gebracht. Daar kan een woning vervolgens in één dag worden gemonteerd.

Houtbouw biedt volgens Heijmans verschillende voordelen: CO₂ wordt opgeslagen in plaats van uitgestoten, de bouwtijd is kort en de woningen hebben een prettig binnenklimaat. Er wordt gewerkt met Hollands hout en voor iedere gerealiseerde woning worden twintig nieuwe bomen geplant.

Op dit moment produceert de fabriek ongeveer 250 woningen per jaar met circa 40 medewerkers. De productie is relatief eenvoudig verder op te schalen. De uitdaging zit volgens Heijmans dan ook niet alleen in de techniek, maar vooral in een bredere acceptatie van fabrieksmatig gebouwde woningen. Binnenkort worden op het terrein twee modelwoningen geplaatst, zodat bezoekers zelf kunnen ervaren wat deze manier van bouwen betekent.

Inspirerende dag samen afgesloten

Na vier totaal verschillende bezoeken stapten we weer in de bus richting Steenwijk. Daar sloten we de dag af met een buffet in ons eigen BCS-kantoor, verzorgd door BCS-leden Caterent en Bouma.

Ook ons vervoer was deze dag dankzij onze eigen leden uitstekend geregeld. Een bijzonder woord van dank aan Pieter Winter van Agro Giethoorn en Benno Hellinga van G. Hellinga voor het beschikbaar stellen van de Olde Veste-bus waarmee we de hele dag op pad konden.

Natuurlijk bedanken we ook Bakker Transport & Warehousing, SC Heerenveen, Royal A-ware en Heijmans Horizon voor de gastvrijheid, openheid en het kijkje achter de schermen.

We kijken terug op een geslaagde BCS Inspiratietour vol nieuwe inzichten, goede gesprekken en inspiratie. Want soms hoef je voor goede ideeën helemaal niet ver te reizen. Een kijkje bij de buren kan al meer dan genoeg opleveren!